BANGKOK. Eine viertägige Arbeitswoche klingt für viele angenehm und hat in einigen Bereichen an Bedeutung gewonnen, da die Mitarbeiter zögern, zurück ins Büro zu gehen. Branchenanalysten und Führungskräfte in Thailand sind jedoch skeptisch gegenüber einem dauerhaften Wandel in der Nation.
Während die viertägige Arbeitswoche während der Pandemie in einigen Vierteln an Popularität gewann, ist der Großteil der thailändischen Arbeitsplätze in der Fertigung, Landwirtschaft und im Tourismus angesiedelt, was sie schlecht dafür geeignet macht.
Tanit Sorat, der stellvertretende Vorsitzende des Arbeitgeberverbands des thailändischen Handels und der Industrie (EconThai), sagte, die Pandemie habe dazu geführt, dass das Modell der viertägigen Arbeitswoche in vielen Ländern wieder auftauchte.
Der Kerngedanke ist, dass Mitarbeiter vier Tage die Woche arbeiten dürfen und die gleiche Vergütung erhalten, wenn sie so produktiv sind wie während einer Fünf-Tage Woche. Einige Standorte haben die Arbeitstage verlängert.
„Das viertägige Arbeitsmodell gibt es seit mehreren Jahren. Es konzentriert sich neben anderen Vorteilen auf die Verbesserung der Work-Life Balance bei gleichzeitiger Reduzierung der Umweltverschmutzung“, sagte er.
„Die Idee tauchte während der Pandemie wieder auf, weil Menschen, die von zu Hause aus arbeiteten, erkannten, dass sie ihre Arbeit erledigen konnten, wo sie wollten, wann sie wollten, solange sie eine gute Internetverbindung hatten.“
Sanan Angubolkul, der Vorsitzende der thailändischen Handelskammer, sagte, eine viertägige Arbeitswoche klinge nach einem guten Konzept, erfordere jedoch eine gründliche Überlegung, einschließlich der Arbeitsmerkmale, der Anzahl der Arbeitsstunden und der damit verbundenen Arbeitsgesetze und -vorschriften.
„Wenn ein solches Modell angewendet wird, müssen wir darüber nachdenken, wie wir die Arbeitszeit von fünf Tagen pro Woche auf 40 Stunden pro Woche anpassen können“, sagte er.
„Viele Unternehmen in Thailand haben versuchsweise Work-from-Home Praktiken in Kombination mit diesem Konzept angewendet“, sagte er.
Arbeitsqualität fehlt
Herr Tanit sagte, die Art der Arbeit in Thailand, insbesondere die Belegschaftsstruktur für die Hauptbeitragszahler des BIP wie Fertigung und Tourismus, sei nicht förderlich, um die gleiche Produktivität von 32 Stunden pro Woche zu erreichen.
„Die Vier-Tage Woche gilt nicht für alle Länder. Sie hängt von der Qualität der Arbeit an jedem Ort ab. Einige Orte verwenden Roboter und fortschrittliche Automatisierung“, sagte er.
„Thailands Qualität der Arbeitskräfte ist noch nicht da, und selbst für S-Kurven-Industrien, die eine vollständige Automatisierung verwenden, scheint dies weit hergeholt zu sein.“
S-Kurven-Industrien sind Teil des Thailand 4.0-Programms, das sich auf intensive Innovation, Technologie und Datenanalyse konzentriert, wie z. B. Robotik, Luftfahrt, Logistik und der medizinische Sektor.
„Wir setzen immer noch hauptsächlich auf Handarbeit, um eine kontinuierliche Fertigung zu betreiben. Wenn jemand krank ist und nicht zur Arbeit kommen kann, gibt es Probleme in der Produktionslinie. Nicht jeder kann es sich leisten, von zu Hause aus zu arbeiten. Einige Büroangestellte möchten lieber ins Büro gehen, weil es teuer ist, die Klimaanlage zu Hause den ganzen Tag laufen zu lassen“, sagte Herr Tanit.
„Wenn ich acht oder neun Jahre zurückblicke, seit die Thailand 4.0-Richtlinie eingeführt wurde, sehe ich wenig Fortschritt im Land. Ich sehe keine klare Zukunft für diese Richtlinien“, sagte er weiter.
Fokus auf die Fabrik
Einige SET-gelistete Unternehmen wie der nationale Öl- und Gaskonzern PTT haben es mit einer viertägigen Arbeitswoche für Büroangestellte versucht, während sie in den Fabriken fünf Tage die Woche fortgesetzt wurden, sagte er.
Rund 50 % der mehr als 1.200 an der thailändischen Börse notierten Unternehmen sind im verarbeitenden Gewerbe tätig.
Herr Tanit sagte, es sei schwer vorstellbar, wie Hersteller Vier-Tage Arbeitswochen zulassen würden.
„Vier Tage sind unmöglich. Normalerweise arbeiten Fabriken an sechs Tagen in der Woche. Die Reduzierung der Arbeitstage führt dazu, dass die Produktion die Ziele verfehlt, was das Gleichgewicht von Nachfrage und Angebot auf dem Markt beeinträchtigt“, sagte er.
Einer der größten Vorteile einer viertägigen Arbeitswoche ist eine bessere Work-Life Balance, die zu einer besseren Arbeitsqualität und zufriedeneren Mitarbeitern führt. Aber dieses Modell passt nicht zu arbeitsintensiven Industrien in Thailand, in denen Menschen und nicht Robotik und Automatisierung die Arbeit dominieren, sagte Herr Tanit weiter.
Mit mehr als 140.000 Fabriken in Thailand brauchen sie eine ständige Versorgung mit menschlichen Arbeitern, um in Betrieb zu bleiben, insbesondere in der Verarbeitung landwirtschaftlicher Produkte, damit das Land weiter ein wichtiger Lebensmittelexporteur bleibt, sagte er.
„Das Land kann keine Vier-Tage Woche einführen, bis die Arbeitsfähigkeiten und die Infrastruktur entwickelt sind, um ein höheres Wachstum zu unterstützen“, sagte Herr Tanit.
Eine Größe für manche
Es gibt keine Einheitslösung für die viertägige Arbeitswoche, da sie nur für einige Jobs geeignet ist, sagte Pichai Tinsuntisuk, ein ehrenamtlicher Berater der Waste-to-Energy Trade Association.
„Selbst fünf Tage die Woche zu arbeiten, reicht für manche Jobs noch nicht aus. Die Mitarbeiter müssen am Wochenende von zu Hause aus arbeiten“, sagte er und bezog sich dabei auf bestimmte Funktionen in einem Kraftwerk.
Herr Pichai sagte, es sei wahr, dass moderne Technologie Remote-Arbeiten ermögliche, bei denen bestimmte Aufgaben schneller oder einfacher von zu Hause aus erledigt werden könnten, aber einige Aufgaben in einem Kraftwerk wie die Systemüberwachung erfordern die tägliche Anwesenheit von Experten am Arbeitsplatz.
Er ist offen für eine viertägige Arbeitswoche, die für einige Entwicklungsprojekte oder flexiblere Arbeitszeiten gilt.
Herr Pichai sagte jedoch, es sei zu früh für thailändische Unternehmen, die Arbeitstage zu reduzieren, da sie darum kämpfen, sich von den wirtschaftlichen Auswirkungen der Pandemie zu erholen, die das Land seit Anfang 2020 heimgesucht hat.
Jetzt wäre ein guter Zeitpunkt für viele Unternehmen, um sich mehr auf die Umschulung und auf die Höherqualifizierung ihrer Mitarbeiter zu konzentrieren und die Rotation von Arbeitnehmern durch Jobs in Betracht zu ziehen, sagte er.
Die Schlüsselkomponente der Umstellung auf eine Vier-Tage Woche besteht darin, die Produktivität konstant zu halten, sagte Herr Pichai. Wenn Arbeitgeber und Arbeitnehmer kein zufriedenstellendes Niveau garantieren können, könnte die Umstellung auf vier Tage die Woche in den Augen potenzieller ausländischer Investoren möglicherweise ein negatives Image verursachen, sagte er.
Probephase
„Der Vorstoß für eine viertägige Arbeitswoche kommt von verschiedenen Parteien aus Industrienationen. In Japan kam er von Arbeitgebern, die die Work-Life Balance verbessern und Kosten sparen wollten, während in Deutschland, dem Vereinigten Königreich und Belgien der Vorstoß von den Gewerkschaften kam „, sagte Herr Pichai.
Im vergangenen Jahr hat die japanische Regierung in ihren wirtschaftspolitischen Leitlinien einen kürzeren Arbeitswochenplan vorgestellt.
Jetzt setzt eine wachsende Liste von Unternehmen in Japan, darunter große Unternehmen wie Panasonic, die neue Arbeitsregelung um.
Nur eine Handvoll deutscher Startups erproben das Modell der kürzeren Wochenarbeitszeit. Etwa 60 britische Unternehmen haben sich für den größten viertägigen Arbeitswochenversuch in Europa angemeldet, der diesen Monat beginnen und im Januar 2023 enden soll.
Er sagte, das einzige Land, von dem er weiß, dass es erfolgreich war und immer noch eine kürzere Arbeitswoche hat, sind die Vereinigten Arabischen Emirate. Die Richtlinie gilt nur für Regierungsbehörden, da Beamte freitags einen halben Tag arbeiten, um am Freitagsgebet teilzunehmen.
Pendler fahren morgens zur Arbeit an der Skytrain-Station Chong Nonsi in Bangkok.
60 – 40 Hybridformel
Somchai Lertsutiwong, der Geschäftsführer von Advanced Info Service (AIS), dem nach Abonnentenbasis führenden Mobilfunkmarkt des Landes, äußerte sich nicht zu einer viertägigen Arbeitswoche, hat sich jedoch während der Pandemie für ein hybrides Online-Offline Arbeitsmodell entschieden.
Als die Pandemie im April 2021 große Unsicherheit für Unternehmen auslöste, begann AIS, seine Belegschaft, mit Ausnahme von Call Centern und einigen Abteilungen, in zwei Teams aufzuteilen. Diese Teams kommen abwechselnd ins Büro und arbeiten von zu Hause aus.
Um Kunden zu erreichen und zu unterstützen, nutzten die Mitarbeiter von AIS Online-Kanäle, als die Geschäfte während der Pandemie geschlossen waren.
Das Management des Unternehmens gibt den Leitern aller Abteilungen auch flexible Befugnisse, um zu überlegen, wie sie den Arbeitsablauf für ihre Mitarbeiter steuern wollen, sagte er.
Ab Mai führte AIS eine 60 – 40 Arbeitsformel für seine Mitarbeiter ein, was bedeutet, dass die Mitarbeiter nach der Wiedereröffnung des Landes drei Tage pro Woche im Büro und zwei Tage remote arbeiten können.
Herr Somchai sagte, es sei noch verfrüht, die Effizienz des hybriden Arbeitsmodells zu beurteilen, aber es wird erwartet, dass es noch einige Zeit funktioniert und eine neue Arbeitsweise für jedes Unternehmen sein könnte.
Er sagte in Bezug auf die Zusammenarbeit mit Kunden, dass Online-Arbeit nicht das ideale Format ist und nicht immer die beste Ausgabe garantieren kann.
„Die Mitarbeiter brauchen auch körperliche Interaktion, was für Menschen normal ist“, sagte Herr Somchai.
- Quelle: Bangkok Post