BANGKOK. Thailändische Unternehmen stehen vor einer neuen globalen Realität. Der Titelartikel des Economist vom 27. Juli mit dem Titel „Der überforderte CEO“ betonte, dass „CEOs angesichts der zunehmenden globalen Unsicherheit und Risiken einen neuen Ansatz für ein neues Zeitalter brauchen“.
Wirtschaftliche Umwälzungen sind heute vielfältig, umfassend, global und in ihrer Art, ihrem Ausmaß und ihren Auswirkungen unvorhersehbar. Krise häuft sich auf Krise. Die Covid-19 Pandemie und die Maßnahmen zu ihrer Bekämpfung überschnitten sich mit dem Handelskrieg zwischen den USA und China , dem Russland-Ukraine Konflikt und den damit verbundenen Sanktionen sowie den Herausforderungen des Klimawandels.
Ihre kumulativen Auswirkungen in schneller Folge verändern das globale Umfeld für thailändische Unternehmen grundlegend. Dies gilt sowohl für Unternehmen, die direkt auf internationalen Märkten konkurrieren, als auch für inländische thailändische Unternehmen, die indirekt als Zulieferer an solche Märkte angeschlossen sind.
Bei der Unternehmensstrategie geht es letztlich um Führung. Dies ist in Übergangsphasen von wesentlicher Bedeutung und besonders schwierig, wenn vergangene Gewissheiten in Frage gestellt werden. In Zeiten wie diesen spielt die Unternehmensstrategie eine besonders wichtige, aber schwierige Rolle. Unternehmensführer sind mit unterschiedlichen und oft inkonsistenten, aber gleichermaßen plausiblen Interpretationen der möglichen Zukunft ihrer Unternehmen konfrontiert.
Herausforderungen für thailändische Unternehmen
Geoökonomie: Regierungen verdrängen Unternehmen als Hauptentscheidungsträger in einem immer größeren Spektrum von Produktmärkten. Dies erreichen sie durch Maßnahmen wie Sanktionen, Subventionen und Exportkontrollen, von Halbleitern bis Energie, von medizinischen Hilfsgütern bis hin zur Landwirtschaft. Zu den Haupttreibern zählen der „heiße“ Krieg zwischen Russland und der Ukraine und die „kalte“ Rivalität zwischen den USA und China.
Thailändische Unternehmen müssen dann überlegen : Welche Auswirkungen werden der Krieg und die Sanktionen zwischen Russland und der Ukraine auf Rohstoffpreise, Risikoprämien und die wirtschaftlichen Aussichten der Märkte auf der ganzen Welt haben? Wie wird sich die zunehmende Rivalität zwischen den USA und China auf die Lieferketten und den Marktzugang auswirken?
Lieferketten : In verschiedenen Lieferketten kommt es zu Störungen. Im Automobilbereich beschleunigen Länder wie die USA und die Republik Korea die Elektrifizierung, erhöhen jedoch die Anreize zugunsten inländischer Zulieferer. Agrarunternehmen sind mit unsicheren und volatilen Lieferungen und Kosten für wichtige Betriebsmittel wie Düngemittel und Treibstoff konfrontiert. Der Fokus auf Resilienz stellt die Effizienz in den Schatten.
Dies wirft folgende Fragen auf:
- Wo wird es voraussichtlich zu wesentlichen Störungen in den Lieferketten des Unternehmens kommen, in welcher Form und mit welchen voraussichtlichen Auswirkungen?
- Wie wirken sich diese auf die Produktionskostenstruktur aus und wirken sich auf die Verbraucherpreise aus, mit welchen Auswirkungen auf die Käufer?
- Wie werden sich Produktionsprozesse und Produktmärkte auswirken, wenn es zu Einschränkungen in der Logistik kommt – beispielsweise beim Betrieb wichtiger Häfen und beim grenzüberschreitenden Warentransport?
Geld- und Fiskalpolitik: Steigende Preise, insbesondere bei Nahrungsmitteln und Energie, haben Regierungen gezwungen, die Zinssätze anzuheben, um die Inflation einzudämmen und die Finanzstabilität zu gewährleisten. Für Thailand sind Maßnahmen der US-Notenbank besonders wichtig. Sie wirken sich auf regionale Kapitalströme und Währungswerte aus, insbesondere für Kreditnehmer in US-Dollar.
Dies wirft folgende Fragen auf: Werden die Zentralbanken die geldpolitischen Bedingungen weiterhin aggressiv verschärfen, was die Schuldenlast von Unternehmen, Haushalten und Regierungen erhöht und möglicherweise das Wirtschaftswachstum verlangsamt? Oder werden sie nachlassen und dabei vielleicht jetzt weitere Preiserhöhungen und in Zukunft härtere Beschränkungen riskieren?
Finanzmärkte: Steigende Zinssätze bedeuten das Ende der Niedrigzinsverschuldung und einen Anstieg der Kreditkosten für Unternehmen, Haushalte und Regierungen. Veränderte Risikoprämien und ungewisse zukünftige Cashflows finanzieller Vermögenswerte haben zu finanzieller Volatilität geführt, die sich in einer Ausweitung der Credit Default Swap Spreads, instabilen Aktienmärkten und schwankenden Währungen widerspiegelt.
Wie sollten thailändische Unternehmen in diesem unsicheren Klima Investitionen planen, strukturieren und finanzieren? Wie werden die Haushalte ihre Kreditaufnahme und ihre Ausgaben anpassen, mit welchen Auswirkungen auf die verschiedenen Produktmärkte?
Die üblichen Methoden des Risikomanagements, beispielsweise die Bewertung des politischen Risikos in einem bestimmten Land oder einer bestimmten geografischen Region, reichen nicht mehr aus. Sie ermöglichen es Entscheidungsträgern nicht, Unsicherheiten und Risiken zu erkennen und zu bewältigen, die miteinander verbundener, grenzüberschreitender und globaler Natur sind.
Formulierung robuster Strategien für eine turbulente Welt
Um es mit den Worten des Economist zu sagen: Thailändische Firmen brauchen einen neuen Ansatz für eine neue Welt. Tools, die die strategische Entscheidungsfindung in turbulenten Zeiten unterstützen, müssen Analyse mit Kreativität kombinieren. Die Herausforderung besteht darin, Unsicherheitsquellen und ihre Auswirkungen auf Unternehmen zu identifizieren. Ein wichtiger Schritt ist die Erstellung von Szenarien, die es ermöglichen, die Widerstandsfähigkeit alternativer Strategien zu testen.
Ein Szenario kombiniert Erwartungen über unterschiedliche Faktoren – wie Engpässe in der Lieferkette, Rivalität zwischen den USA und China, Krieg in der Ukraine und damit verbundene Sanktionen, Energie- und Lebensmittelinflation sowie mögliche Reaktionen der Zentralbanken – zu einem integrierten Bild alternativer Zukunftsaussichten.
Ein optimistisches Szenario basiert auf der Annahme, dass sich diese Faktoren zusammengenommen positiv für das Unternehmen entwickeln. In einem pessimistischen Szenario würden Annahmen über solche Faktoren zu der Erwartung weiterer Störungen und Einschränkungen führen, was den Druck auf das Unternehmen erhöhen würde.
In einer turbulenten Welt ist es wichtig, über zusammengesetzte Szenarien hinauszugehen. Kritische, oft implizite strategische Annahmen müssen explizit über relevante Ereignisse, Probleme und strategische Optionen identifiziert werden. Annahmen müssen strikt formuliert werden, damit sie bewertet, überwacht und als Reaktion auf neue Informationen angepasst werden können.
Ein Beispiel ist die Festlegung von Erwartungen hinsichtlich der Umsätze in Schlüsselmärkten, wenn Zentralbanken als Reaktion auf steigende Inflationsraten die Zinssätze erhöhen. Höhere Zinssätze sollen die Verbraucherausgaben verringern, doch überraschenderweise kürzen die Haushalte in einigen Märkten nicht in der von den Zentralbanken erwarteten Weise.
Sehr unterschiedliche vernünftige Annahmen über dieselbe beobachtete Realität können zu unterschiedlichen, aber gleichermaßen plausiblen Zukunftsaussichten führen. Beispielsweise besteht möglicherweise Einigkeit über Inflationsdaten, die Erwartungen können jedoch hinsichtlich der wahrscheinlichen Reaktion der Zentralbanken oder ihrer Auswirkungen auf die Umsätze des Unternehmens unterschiedlich sein, da sie versuchen, die Bekämpfung der Inflation mit der Einschränkung des Wirtschaftswachstums in Einklang zu bringen.
Die strukturierte Debatte zwischen alternativen Weltanschauungen, die sehr unterschiedliche Annahmen beinhalten, fordert Entscheidungsträger dazu auf, aufschlussreichere und kreativere Interpretationen alternativer Zukunftsaussichten für das Unternehmen zu formulieren. Dies kann zu robusteren Strategien führen.
Thailändische Unternehmen müssen auf die turbulente Welt, in der sie sich befinden, vorbereitet sein. Dazu müssen sich der Inhalt der Geschäftsstrategien sowie der Prozess der Strategieformulierung an neue Realitäten anpassen.
- Quelle: The Nation Thailand