BANGKOK. Der Konflikt im Nahen Osten hat die Fluggesellschaften schwer getroffen, da Flugausfälle und steigende Kosten die Nebensaison schwieriger als üblich machen.
Am 28. Februar, dem Tag, an dem der Krieg zwischen den USA und Israel gegen den Iran begann, freute sich Thailands Tourismusbranche darauf, die Früchte des letzten Monats der Hochsaison zu ernten.
Die Störungen im Flugverkehr legten die Branche in den ersten Wochen lahm, da die Fluggesellschaften aus dem Nahen Osten nicht wie gewohnt operieren konnten. Da der Konflikt andauerte und den globalen Tourismusmarkt beeinträchtigte, reduzierten Fluggesellschaften weltweit ihre Angebote, während sich die Kerosinpreise mehr als verdoppelten.
Die Hotels spürten die Auswirkungen, da viele Touristen nicht reisen konnten, was zu vielen Stornierungen führte. Vor Beginn der Nebensaison sollte man vorsichtiger sein.
Am 28. Februar, dem Tag, an dem der Krieg zwischen den USA und Israel gegen den Iran begann, freute sich Thailands Tourismusbranche darauf, die Früchte des letzten Monats der Hochsaison zu ernten.
Das Banyan Tree Koh Samui verzeichnete im Januar ein starkes Ergebnis mit einem durchschnittlichen Tagespreis von 33.000 Baht pro Nacht. Die Nebensaison könnte für thailändische Hotels aufgrund des durch den Iran-Krieg verursachten Drucks schwierig werden.
EINZIGER LICHTBLICK
Trotz eines Rekordnettogewinns von 1,9 Milliarden Baht im ersten Quartal für die an der SET notierte Asset World Corp (AWC) bedeutete dies nur ein geringfügiges Wachstum von 0,9 % gegenüber dem Vorjahr, da der thailändische Tourismus im März von der Krise betroffen war.
Das Hotel- und Gewerbeportfolio des Unternehmens expandierte weiter und erzielte im Quartal einen Umsatz von 6,77 Milliarden Baht. Der Hotel- und Gastgewerbebereich profitierte von der Hochsaison und verzeichnete ein Umsatzwachstum von 12 % auf 4 Milliarden Baht sowie einen Anstieg des Ergebnisses vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) um 8,6 % auf 1,6 Milliarden Baht.
Wallapa Traisorat, Geschäftsführer und Präsident von AWC, sagte, der Golfkonflikt habe sich im März unmittelbar auf Gäste aus Großbritannien und Deutschland ausgewirkt, obwohl das Unternehmen dank des stabilen US-Marktes ein Wachstum von 11 % auf den Langstreckenmärkten verzeichnen konnte.
Während der Markt im Nahen Osten im ersten Quartal für die Tourismusbranche um 10 % zurückging, verzeichneten die Hotels von AWC 24 % mehr Gäste aus diesen Ländern, da viele von ihnen beschlossen, ihren Aufenthalt in Thailand zu verlängern, als der Krieg begann, bemerkte sie.
Da die Nebensaison naht, erklärte Frau Wallapa, das Unternehmen habe die Kostenkontrolle verschärft und beobachte die Märkte genau, bleibe aber bei größeren Investitionen vorsichtig. Ein Projekt, das den Bau eines 100-stöckigen Gebäudes auf demselben Grundstück wie das Asiatique-Projekt des Unternehmens vorsah, verzögert sich nun.
Sie sagte, das Projekt bleibe in der Planung und das Grundstück werde nicht für andere Projekte genutzt, da AWC auf günstigere Marktbedingungen warte, bevor es beginne.
Stattdessen plant das Unternehmen, den Wert bestehender Projekte mit hohem Potenzial durch eine Neuausrichtung zu steigern, um der wachsenden Nachfrage nach Wellness-Angeboten gerecht zu werden. Laut Frau Wallapa zeigen frühere Verbesserungen, dass sie das Gesamtvermögen ebenso stark steigern können wie Neuinvestitionen.
Das Unternehmen, das derzeit 24 Hotels betreibt, möchte die Expansion fortsetzen und bis 2030 auf 35 Hotels mit insgesamt 9.321 Zimmern ausweiten. Dabei konzentriert man sich auf qualitativ hochwertige Objekte, die einen Mehrwert für die Gruppe schaffen, erklärte sie.
Zu den neuen Projekten von AWC gehören das Intercontinental Chiang Mai, das Marriott Chiang Mai und das Meliá Chiang Mai, die dazu beitrugen, die Geschäftsentwicklung mit einem EBITDA-Wachstum von 45 % im Vergleich zum Vorjahr im ersten Quartal deutlich zu steigern.
Diese Luxusimmobilien trugen dazu bei, dass der Umsatz pro verfügbarem Zimmer (RevPar) im ersten Quartal einen Rekordwert von 5.230 Baht pro Nacht erreichte, sagte Frau Wallapa.
KOSTENKONTROLLE ERFORDERLICH
Gun Srisompong, Finanzvorstand des an der SET notierten Central Plaza Hotel (Centel), sagte, die Krise im Nahen Osten habe sich ab März auf den Geschäftsbetrieb ausgewirkt, wobei die Folgen je nach Standort für jedes Hotel unterschiedlich seien.
Von den 50 aktiven Hotels von Centel mit insgesamt 11.179 Zimmern wiesen die Hotels in Dubai, selbst wenn sie während des Krieges physisch unversehrt blieben, einen Stornierungswert von 250 Millionen Baht auf, was 50 % der Stornierungen des gesamten Portfolios entspricht. Gleichzeitig verzeichneten sie zwischen März und April eine Auslastung von 25-35 %, ein deutlicher Rückgang gegenüber dem Vorjahreszeitraum von 90 %.
Laut Herrn Gun war die Stornierungsrate bei Hotels in Thailand besonders hoch an Orten, die viele Fernreisende anziehen, wie Samui, Krabi und Bangkok.
Aufgrund von Kosten- und Ausgabenmanagementmaßnahmen im Hotelbetrieb stieg das EBITDA der Hotelunternehmen im ersten Quartal dennoch um 6 % auf 1,63 Milliarden Baht, während der Umsatz 3,7 Milliarden Baht betrug, ein Plus von 5 % gegenüber dem Vorjahr.
Er sagte, die Gruppe habe im ersten Quartal eine Auslastung von 78 % für alle Hotels beibehalten, während die Häuser in Thailand eine Auslastung von 81 % verzeichneten, ein Anstieg um 3 Prozentpunkte.
Der RevPAR für Hotels in Thailand blieb im ersten Quartal unverändert bei 4.523 Baht und lag damit unter dem Portfolio-Durchschnitt von 5.359 Baht, was einem Anstieg von 6 % entspricht.
Im April wurden die Auswirkungen deutlicher, als das RevPAR-Wachstum von Centel für Hotels in Thailand um 3 % auf 3.238 Baht einbrach, da einige Hotels wegen Renovierungsarbeiten geschlossen wurden.
Die durchschnittliche Auslastungsrate stieg jedoch um 3 Prozentpunkte von 69 % auf 72 %.
Minimale Reizwirkung
Selbst wenn das staatliche Zuzahlungsprogramm in Kraft tritt, können Hotels laut Herrn Gun von diesem Konjunkturprogramm nicht profitieren, da die Ausgaben eher auf kleine Unternehmen als auf große Hotelketten ausgerichtet sind.
Er sagte, Hoteliers seien besorgt über steigende Energiekosten, wie etwa Treibstoffpreise und Treibstofftarife, was ein striktes Kostenmanagement sowie eine Überarbeitung der Investitionsstrategien erfordere, um diese besser an die wirtschaftliche Lage anzupassen.
In diesem Jahr plant Centel die Eröffnung von sieben eigenen und Joint-Venture-Immobilien sowie von sechs Hotels im Rahmen von Managementverträgen. Das Investitionsbudget soll leicht auf 3,7 bis 4 Milliarden Baht sinken.
Die größten Investitionen fließen in Renovierungsarbeiten in Hua Hin und Krabi, sagte Herr Gun.
Das an der SET notierte Unternehmen Minor International gab bekannt, dass der RevPAR seiner Hotels in Thailand im ersten Quartal im Vergleich zum Vorjahr um 15 % gestiegen ist. Dank des diversifizierten Portfolios hatte der Nahostkonflikt in den meisten Regionen nur begrenzte Auswirkungen auf den Hotelbetrieb.
Zum Ende des ersten Quartals besaß das Unternehmen 368 eigene Immobilien sowie 197 Hotels und Serviced Apartments in 57 Ländern, die unter dem Management standen.
Von der Gesamtzahl entfallen 6.125 Zimmer auf Thailand (8 %), während die restlichen 75.269 Zimmer in Asien, Ozeanien, Europa, Amerika und Afrika liegen.
- Quelle: Bangkok Post