BANGKOK. Timo Slawinski, der Geschäftsführer von Covestro Thailand, sagt, dass jeder, von den Unternehmen bis hin zu den Verbrauchern, mehr tun kann, um eine Kreislaufwirtschaft zu schaffen.
Die globale Klimabewegung ist exponentiell gewachsen und fordert, dass die Staats- und Regierungschefs der Welt in Umwelt- und Gesellschaftsfragen das Wort ergreifen, um den Anstieg der globalen Temperatur unter 1,5 ° C über dem vorindustriellen Niveau zu halten.
Die Unternehmen, insbesondere solche, die mit der fossilen Brennstoffindustrie zu tun haben, stehen im Mittelpunkt der Diskussion, da die Branche laut einem Bericht des Zwischenstaatlichen Ausschusses für Klimaänderungen (IPCC) aus dem Jahr 2018 für 89 % der weltweiten Kohlendioxidemissionen verantwortlich ist.
Die Kunststoffindustrie ist stark involviert, da die meisten Kunststoffe aus Öl hergestellt werden. Angesichts der wachsenden Nachfrage von Verbrauchern und umweltbewussten Kunden erkunden Unternehmen jedoch neue Wege, um die Kunststoffe nachhaltig zu produzieren und wenden das Konzept der Kreislaufwirtschaft auf ihr Geschäftsmodell an.
„Ich denke, für uns als Spezies in dieser wundervollen Welt ist es unsere Pflicht, sicherzustellen, dass wir der nächsten Generation eine Chance geben, sie auch zu genießen“, sagt Dr. Timo Slawinski, der Geschäftsführer der thailändischen Einheit von Covestro, ein weltweit führender Hersteller von Hightech Polymermaterialien.
„Ich persönlich glaube, dass der gesellschaftliche Druck noch viel mehr werden wird“, sagt er. Die Unternehmen, die sich nicht an die neue gesellschaftliche Norm halten, werden irgendwann aus dem Spiel ausscheiden und durch andere ersetzt werden, sagte er weiter.
„Deshalb hat sich Covestro entschieden, ein Vorreiter zu sein, kein Mitläufer“, sagt er. „Wir wollen Vorreiter sein, weil es Sinn macht. Da es vollständig zirkulär ist, passt es zu unserer Vision und unserem Ziel, die Welt für die nächste Generation zu einem helleren Ort zu machen.“
KREISMODELL
Um vollständig zirkulär zu sein, hat sich das Unternehmen den Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen und seinen eigenen Zielen verpflichtet. Covestro hat sich auch nichtfinanzielle Ziele gesetzt, um die spezifischen CO2-Emissionen bis 2025 um 50 % zu reduzieren.
Spezifische Reduzierungen bedeuten, dass die gleiche Produktmenge produziert wird, aber nur die Hälfte des im Herstellungsprozess verwendeten CO2 emittiert wird, erklärt Dr. Slawinski und fügt hinzu, dass selbst eine Reduzierung um 50 % „nicht ausreicht“.
Das Unternehmen richtet sein Geschäftswachstum auch an Umweltzielen aus, indem es das Prinzip von People, Planet, Profit (3Ps) auf den Entscheidungsfindungsprozess anwendet, der Forschung und Investitionen leitet. Nach diesem Prinzip werden wir versuchen, zwei Faktoren zu optimieren, ohne dabei einen anderen zu gefährden, erklärt Dr. Slawinski.
Um vollständig zirkulär zu sein, spielen die Kunden eine wichtige Rolle, da sie ein Akteur in der Wertschöpfungskette sind. Covestro arbeitet mit Kunden aus verschiedenen Branchen zusammen, darunter Elektrogeräte wie Drucker- und Mobilfunkunternehmen, Möbel, Automobil, Transport und Bau.
Covestro sieht eine zunehmende Nachfrage und Bereitschaft, einen Aufpreis von High-End Kunden zu zahlen, die recycelte Materialien verwenden möchten, um ihren CO2-Fußabdruck zu reduzieren, sagt Dr. Slawinski und fügt hinzu, dass das Unternehmen auch mit den Kunden zusammenarbeitet, die ihre Produktion ebenfalls verlagern möchten.
Er glaubt, dass durch die Einführung besserer Technologien und die Überzeugung möglichst vieler Kunden, verbunden mit dem Druck der Gesellschaft auf alle Lieferanten, umweltfreundlich zu sein, mehr Unternehmen auf alternative Materialien umsteigen werden.
Regierungsanstrengungen wie die Erhöhung der CO2-Steuer und die Erhöhung der Preise für Energie und fossile Rohstoffe werden den Wandel beschleunigen und alternative Materialien attraktiver machen, sagt Dr. Slawinski weiter.
INNOVATION
Covestro hat kontinuierlich Innovationen für den Kunststoffherstellungsprozess entwickelt, um seine Kreislaufziele zu erreichen. Eine seiner bahnbrechenden Lösungen besteht darin, CO2 direkt als Rohstoff zu verwenden, anstatt Erdöl zu verwenden.
Das Unternehmen ist nun in der Lage, Produkte mit einem CO2-Anteil von 20 % herzustellen. Der entstandene Schaumstoff wird heute in Matratzen und Sportböden sowie in der Automobilindustrie für Fahrzeuginnenausstattungen wie Türverkleidungen, Armlehnen und Autositzverkleidungen verwendet.
Das Unternehmen versucht auch, den Kreis nach Möglichkeit zu schließen. Es arbeitet mit seinen Partnern und Kunden zusammen, um Altmatratzen zurückzubringen, indem Komponenten wie Schaumstoff und Stahl als Ausgangsmaterial für neue Matratzen wiederverwendet werden.
Eine andere Lösung besteht darin, Biomasse und Pflanzenöle zu verwenden und in Rohstoffe umzuwandeln. Der Anteil des Kohlenstoffgehalts im neuen Material kann bis zu 50 % betragen, wodurch der CO2-Fußabdruck im Herstellungsprozess weiter reduziert wird.
Bei letzterem Verfahren wird ein Massenbilanzansatz verwendet, um die Verwendung von recycelten Inhalten in den Endprodukten sicherzustellen. Dies verhindert, dass die Unternehmen ein Produkt als „recycelt“ „grün waschen“, wenn es wenig bis gar kein Recyclingmaterial enthält.
Nicht nur die Kunststoffhersteller, sondern auch die Rohstofflieferanten müssen von einer unabhängigen Stelle, der International Sustainability and Carbon Certification (ISCC), zertifiziert werden. Die Werke von Covestro in Europa und China sind nach ISCC Plus zertifiziert.
Im thailändischen Werk des Unternehmens in Map Ta Phut „geben wir viel daran, es sehr bald zu bekommen“, sagt Dr. Slawinski.
IN DIE ZUKUNFT
Obwohl Covestro Hightech Kunststoffmaterialien herstellt, gibt Dr. Slawinski zu, dass „wir ein Plastikmüllproblem haben“, da Einwegkunststoffe zu einem globalen Problem geworden sind. Eine in der Zeitschrift Nature Climate Change veröffentlichte Studie besagt, dass Einwegkunststoffe bis 2050 5 – 10 % der weltweiten Treibhausgasemissionen ausmachen könnten, wenn die Produktion mit dem derzeitigen Tempo fortgesetzt wird.
„Wir leiden sehr unter der Reputation. Das ist natürlich auch eine Bedrohung für das Geschäft“, sagt Dr. Slawinski. „Deshalb engagieren wir uns in vielen Initiativen, um die Gesellschaft und Regierungen davon zu überzeugen, dass Plastikmüll recycelt werden sollte.“
Am Standort Map Ta Phut ermutigt das Unternehmen seine Mitarbeiter und deren Familien, Abfälle, insbesondere PET-Flaschen, aus ihren Haushalten zu sammeln, damit sie recycelt werden können. Es ist auch an Gemeinschaftsaktivitäten beteiligt, darunter das Säubern des Strandes und die Aufklärung lokaler Kinder durch Märchenbücher über Meeresmüll und das Konzept der Kreislaufwirtschaft auf unterhaltsame und ansprechende Weise.
Auf nationaler Ebene ist Covestro Mitglied von Thailand PPP Plastics, einer öffentlich – privaten Partnerschaft, die daran arbeitet, das Abfallproblem anzugehen und neue Richtlinien und Infrastrukturen für eine ordnungsgemäße Abfallwirtschaft zu fördern.
Auf globaler Ebene hat sich Covestro der Operation Clean Sweep verpflichtet und sich verpflichtet, zu verhindern, dass Plastikpellets in Wasserstraßen und Ozeane gelangen. 2018 trat das Unternehmen der Alliance to End Plastic Waste (AEPW) bei.
Mit Blick auf die Zukunft hat Covestro eine Strategie angekündigt, die aus drei Kapiteln besteht, sagt Dr. Slawinski. Die erste ist, „das Beste von dem zu werden, was wir sind“. Das Unternehmen wird die Organisation hinsichtlich der Kostenstruktur optimieren, um mehr in Nachhaltigkeit investieren zu können.
Covestro plant, in den nächsten 10 Jahren fast 1 Milliarde Euro für Projekte im Zusammenhang mit der Kreislaufwirtschaft auszugeben, fügt er hinzu. „Wir arbeiten derzeit daran, sicherzustellen, dass wir über genügend Ressourcen, genügend Geld und eine gute Organisation für die Implementierung von Systemen verfügen“, sagte er weiter.
Im zweiten Kapitel geht es um nachhaltiges Wachstum. Angesichts der Technologie, die „bereit ist, ersetzt zu werden“, und der Produkte, die zur CO2-Reduzierung beitragen können, räumt Dr. Slawinski ein, dass die Technologie in einigen Bereichen noch Zeit zur Entwicklung braucht, während die bereits bestehenden Technologien ebenfalls verbessert werden müssen.
Die beiden Kapitel führen zum letzten Kapitel, das vollständig kreisförmig werden soll. Um diese Ziele zu erreichen, muss Covestro mit seinen Partnern und mit den Kunden entlang der gesamten Wertschöpfungskette zusammenarbeiten, um einen geschlossenen Kreislauf zu schaffen.
„Wenn wir weiter vorne mitlaufen und die Transformation vollziehen, haben wir eine glänzende Zukunft“, fügt er hinzu.
- Quelle: Bangkok Post