BANGKOK. 30 % der Organisationen schaffen es, die Ergebnisse der Veränderung zu erreichen. Laut dem Bericht der Digital Transformation Academy 2023 werden fünf wichtige Erkenntnisse über den Erfolg oder Scheitern des digitalen Transformationsplans entscheiden.
Nr. 1: Transformationsplan
Wie gut stimmt der Transformationsplan mit dem Zweck, der Geschäftsstrategie und der Organisation des Unternehmens überein?
Die Definition eines kohärenten und übergreifenden Zwecks und dessen Abstimmung mit der Geschäftsstrategie und der Organisation würde die Mitarbeiter in der Organisation dazu ermutigen, sich darüber im Klaren zu sein, was sie tun. Dies hilft jedem, sich auf eine Aktion zu konzentrieren, die in der Realität wichtig ist, und die Menschen stärkt.
Nr. 2: Produkt-Unternehmen-Passform
Bei der Entwicklung eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung wendet das Team normalerweise das Product-Market-Fit-Konzept an. Allerdings entfaltet es oft nicht genügend Impulse und Wirkung für die Transformation der Organisation.
Es ist notwendig, ein Wertversprechen für die Entwicklung eines wertvollen Produkts oder einer wertvollen Dienstleistung zu entwerfen, das sich mit der Lösung eines wertvollen Problems oder einer Chance befasst, die Sie nutzen möchten, und das zur Vision, Mission und den Zielen des Unternehmens passt.
Nr. 3 Minimal Viable Segment (MVS)
Nachdem Sie ein großartiges Wertversprechen definiert haben, besteht der nächste Schritt darin, ein minimal lebensfähiges Produkt oder MVP zu entwickeln.
Entwickeln Sie nicht nur ein brauchbares Produkt. Das Team kann mit MVP erfolgreich sein, indem es den MVP-Funktionsumfang spezifiziert und zumindest das kleinste Kundensegment anspricht, das in Zukunft wahrscheinlich den Markt dominieren wird.
Nr. 4: Die Fähigkeit, das neue Geschäft des Unternehmens zu transformieren
Die digitale Transformation hat einen größeren Umfang als Digitalisierung, die Aspekte der digitalen Transformation sind und in einzelnen und separaten Projekten innerhalb der Organisation angewendet werden.
Die digitale Transformation zielt jedoch darauf ab, die Organisation selbst ganzheitlich und strategisch zu transformieren.
Organisationen, denen es gelungen ist, die digitale Transformation abzuschließen, können das Neugeschäft des Unternehmens sowohl vom bestehenden Kerngeschäft umwandeln (Reposition the Core) als auch neue Veränderungen im Markt oder in der Branche herbeiführen, um neues Wachstum mit neuen Geschäftsmodellen zu schaffen.
Wie die Organisationen erfolgreich waren, lässt sich anhand des Digital Transformation Canvas beschreiben, das aus drei Säulen besteht, die wie folgt in neun Kästchen unterteilt sind:
Weitere Anwendungsfälle: www.digitaltransformationacademy.org/case-study
Nr. 5: Machen Sie es innerhalb von 6 – 12 Monaten möglich
In den entscheidenden ersten 6 – 12 Monaten kann die erfolgreiche Organisation das Transformationsprogramm starten, die Roadmap für die Transformation entwerfen und vorrangige digitale Initiative(n) starten. Andernfalls würde das Transformationsprogramm aus mehreren Gründen oder Ausreden scheitern.
Der Artikel „Die ersten 100 Tage für die Einführung einer Unternehmenstransformation auf dem besten Weg zum Erfolg“ zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Transformationsreise beschleunigen können, um in der Realität erfolgreich zu sein.
- Quelle: The Nation Thailand