BANGKOK. Der Tourismus in Thailand befindet sich in einer schwierigen Anpassungsphase mit rückläufigen internationalen Ankünften und Einnahmen im Jahr 2025, während Vietnam einen historischen Anstieg der Besucherzahlen verzeichnete, der das Niveau vor der Pandemie übertraf.
Vietnam steht vor einer „Quantitätsfalle“: Das rekordverdächtige Wachstum wird durch das Besucheraufkommen und nicht durch höhere Pro-Kopf-Ausgaben getrieben, was die Rentabilität einschränkt.
Thailands größte Stärken sind seine hervorragende Infrastruktur und sein vielfältiges touristisches Angebot, doch es wird durch erhebliche Sicherheitsbedenken und eine sinkende Wettbewerbsfähigkeit bei den Preisen beeinträchtigt.
Im Gegensatz dazu liegen Vietnams Hauptvorteile in seiner hohen Sicherheitsbewertung und extremen Erschwinglichkeit, allerdings wird das Land durch große Infrastrukturmängel und eine geringere Servicequalität eingeschränkt.
Yuthasak Supasorn , Vorsitzender der thailändischen Industriegebietsbehörde ( IEAT ) und ehemaliger Gouverneur der thailändischen Tourismusbehörde ( TAT ), verglich die Wettbewerbsfähigkeit der Tourismusbranchen Thailands und Vietnams und wies darauf hin, dass die Tourismusstatistiken von 2024 bis Anfang 2026 deutliche Unterschiede im Wachstumszyklus, der Fähigkeit, Touristen anzuziehen, und der Einnahmenstruktur der Tourismuswirtschaften der beiden Länder aufzeigen.
Die Tourismusmodelle Thailands und Vietnams offenbaren konkurrierende Interessenskonflikte.
Ein genauer Blick auf den Tourismuswettbewerb zwischen Thailand und Vietnam: Wer hat die Nase vorn?
Der Wachstumszyklus der thailändischen Tourismusbranche befindet sich in einer schwierigen Anpassungsphase.
Im Jahr 2024 empfing Thailand 35,54 Millionen internationale Touristen, was einer starken Erholung mit einem Wachstum von 26,27 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.
Diese Dynamik konnte nicht aufrechterhalten werden, und 2025 war mit einem deutlichen Rückgang zu rechnen.
Die kumulierten internationalen Touristenankünfte beliefen sich im laufenden Jahr auf 32.974.321, ein Rückgang um 7,23 % gegenüber 2024.
Noch besorgniserregender war der Rückgang der Gesamtausgaben internationaler Touristen um 4,71 % auf 1,53 Billionen THB, was auf den Rückgang chinesischer Touristen zurückzuführen ist.
Obwohl die Fernreisemärkte zunahmen, konnten sie die Lücke, die der Wegfall des chinesischen Tourismusmarktes hinterließ, nicht schließen.
Im Gegensatz dazu war 2025 ein Jahr historischen Erfolgs und ein wichtiger Meilenstein für die vietnamesische Tourismusbranche.
Die Zahl der internationalen Touristenankünfte stieg sprunghaft auf 21,1 bis 21,2 Millionen, ein Anstieg um 20,4 % gegenüber 2024.
Dieser Wert war nicht nur der höchste jemals verzeichnete, sondern lag auch 17,8 % über dem Niveau vor COVID-19 im Jahr 2019.
Der Zustrom internationaler Touristen und der Inlandsverbrauch trugen dazu bei, dass Vietnams gesamte Tourismuseinnahmen ein nie dagewesenes Niveau überschritten und zum ersten Mal die Marke von 1 Billiarde VND bzw. rund 39 Milliarden US-Dollar überschritten.
Dies veranlasste die vietnamesische Regierung, anspruchsvollere strategische Ziele anzukündigen.
Für das Jahr 2026 strebt Vietnam an, 25 Millionen internationale Touristen anzulocken und gleichzeitig 150 Millionen Inlandsreisen anzuregen, um die Gesamteinnahmen auf 1,125 Billiarden VND bzw. rund 45 Milliarden US-Dollar zu steigern.
Die Tourismusmodelle Thailands und Vietnams offenbaren konkurrierende Interessenskonflikte.
Vietnam gerät in eine „Mengenfalle“. Trotz des sprunghaften Anstiegs des Tourismus steht Vietnam jedoch vor einem „strukturellen Problem der Wertschöpfungseffizienz“.
Das heißt, während die Touristenzahlen und der Gesamtumsatz steigen, wächst der Umsatz hauptsächlich proportional zum Anstieg des Besucheraufkommens, wodurch er eher mengengetrieben als wertgetrieben durch höhere Pro-Kopf-Ausgaben oder die Schaffung von Premium-Mehrwert ist.
Das System expandiert zwar enorm, erzielt aber keine qualitativen Ergebnisse.
Dies spiegelt die Rentabilitätsgrenze der aktuellen touristischen Wertschöpfungskette in Vietnam wider.
Vergleich des Tourismusentwicklungsindex: Thailand und Vietnam
Im Reise- und Tourismusentwicklungsindex 2024 (TTDI) des Weltwirtschaftsforums (WEF) belegte Thailand den 47. Platz und konnte seine starke Position in den Bereichen natürliche Ressourcen, Kultur und Dienstleistungsinfrastruktur behaupten.
Den stärksten Rückgang verzeichnete das Unternehmen jedoch im Bereich „Sicherheit“, wo es aufgrund von Bedenken hinsichtlich der Beamten und der Kriminalität auf Platz 102 abrutschte.
Vietnam belegte insgesamt den 59. Platz.
Obwohl es in der Gesamtwertung hinter Thailand zurückblieb, erreichte es weltweit den 16. Platz in Bezug auf die Wettbewerbsfähigkeit bei Preisen und den 23. Platz in Bezug auf Sicherheit.
Allerdings steht Vietnam weiterhin vor institutionellen Hürden: Die Dienstleistungsinfrastruktur belegt Platz 80 und die Politik, die dem Tourismus Priorität einräumt, Platz 98.
Eine Analyse der Stärken, Schwächen und der relativen Wettbewerbsfähigkeit der beiden Länder in jeder Dimension ergab Folgendes:
- Infrastruktur
Thailand hat einen absoluten Vorteil in Bezug auf Produktvielfalt und vernetzte Verkehrsmittel, einschließlich der Massenverkehrssysteme BTS/MRT, die Touristen bei ihren Reisen in Bangkok ein hohes Maß an Komfort bieten.
Darüber hinaus verfügt Thailand über einen absoluten Vorteil hinsichtlich der Vielfalt und Tiefe der touristischen Produkte, von führenden Einkaufszentren und Nachtmärkten bis hin zu exzellenten Servicestandards in Luxushotels und medizinischen Dienstleistungen.
Ein effizientes Logistikmanagement trägt zu einer reibungslosen Verteilung der Touristen bei.
Für Vietnam ist dies eine Schwäche.
Infrastrukturmangel und langsame Entwicklung stellen Vietnams gravierendstes „Engpass“ dar.
Das öffentliche Verkehrsnetz in der Hauptstadt Hanoi ist nach wie vor begrenzt und nicht ausreichend mit wichtigen Touristenattraktionen verbunden, während sich die Massenverkehrsprojekte in Ho-Chi-Minh-Stadt weiterhin verzögern.
Abgesehen von der physischen Infrastruktur ist das Destinationsmanagement noch nicht ausreichend integriert, wodurch die Serviceangebote fragmentiert sind und internationalen Standards nicht entsprechen.
Darüber hinaus hinkt das Personal im Dienstleistungssektor Thailand in puncto Qualifikation hinterher, was es Vietnam erschwert, in das Luxussegment vorzudringen, das einen fehlerlosen Service erfordert.
- Kosten und Preise
Vietnam gewinnt mit großem Abstand.
Die Lebenshaltungskosten in Bangkok sind 54 % höher als in Hanoi, und Reisen in Vietnam sind in fast jeder Hinsicht 20-30 % günstiger als in Thailand, von Unterkunft und Essen bis hin zu Internetzugang und Getränken.
Eine 30-Tage-Internet-SIM-Karte kostet in Vietnam nur 8 US-Dollar, im Vergleich zu 28 US-Dollar in Thailand.
Lokale Gerichte wie Pho gibt es schon ab 1,50 US-Dollar.
Das lokal gezapfte Bier Bia Hoi kostet nur 0,50 US-Dollar; in Thailand gibt es kein vergleichbares Produkt zu diesem Preis.
Dieser Vorteil wird durch den Dong-Wechselkurs noch verstärkt, der Dollar-Inhaber anspricht und Vietnam zur ersten Wahl für Fernarbeiter und preisbewusste Reisende macht.
Thailand hingegen weist in diesem Bereich eine Schwäche auf.
Die Stärkung des Baht, verbunden mit Inflation und steigenden Geschäftskosten, hat Thailands TTDI-Ranking für Preiswettbewerbsfähigkeit auf Platz 48 zurückgeworfen.
Dies wirkt sich unmittelbar auf die Fähigkeit des Landes aus, chinesische Touristen anzuziehen, deren Verhalten sich hin zu preisgünstigen Reisen und einem guten Preis-Leistungs-Verhältnis verlagert hat, was dazu führt, dass diese Gruppe Thailand als weniger preiswert als früher ansieht.
- Vertrauen in Sicherheit und Bildstabilität
Das ist Vietnams Stärke.
Es zeichnet sich durch politische Stabilität und eine niedrige Kriminalitätsrate gegenüber Ausländern aus, was sich in seiner Platzierung auf Rang 23 im globalen Sicherheitsranking des TTDI 2024 widerspiegelt.
Dieses Bild eines friedlichen und sicheren Landes zieht internationale Touristen in hohem Maße an.
Daten von Agoda zeigen, dass Vietnam bei der Wiederbesuchsrate unter den asiatischen Ländern auf den dritten Platz gestiegen ist, hinter Japan und Thailand.
Insbesondere die Kurstadt Da Nang schrieb Geschichte, indem sie es unter die Top 10 der asiatischen Städte mit den meisten wiederholten Besuchen schaffte.
Thailand hingegen hat eine Schwäche und steht vor einem „chronischen Sicherheitsproblem“.
Schockierende Vorfälle mit Beteiligung chinesischer Staatsangehöriger und eine Vertrauenskrise haben zu einem starken Rückgang des chinesischen Touristenvertrauensindex geführt.
- Marktstruktur und Wertschöpfungseffizienz
Thailand hat das Potenzial, Gruppen mit längeren Aufenthalten und hoher Kaufkraft anzuziehen.
Chinesische Besucher geben durchschnittlich 42.428 THB pro Person aus und bleiben 7,35 Tage.
Allerdings ist Thailand mittlerweile zunehmend von Touristen aus Nachbarländern wie Malaysia abhängig, deren Besucher nur 21.450 THB ausgeben und 4,17 Tage bleiben.
Das bedeutet, dass Thailand zwei malaysische Touristen benötigt, um die gleichen Einnahmen zu generieren wie ein chinesischer Tourist.
Für Vietnam ist dies eine Schwäche.
Die Marktkonzentration beruht hauptsächlich auf Nordostasien, wie Südkorea, Japan und Taiwan, sowie auf inländischen Touristen.
Einem Bericht von Outbox zufolge stammen mehr als 50 % der Einnahmen aus dem Inlandstourismus, wobei das durchschnittliche Budget pro Reise unter 20 Millionen VND oder etwa 800 US-Dollar liegt.
Das Verhalten dieser Gruppe konzentriert sich eher auf kurze, häufige Reisen als auf Luxusausgaben.
Mit seiner Markenpositionierung, die an den Slogan „schön, aber günstig“ gebunden ist,
Vietnam steht vor großen Schwierigkeiten, Touristen anzulocken, die bereit sind, Premiumpreise zu zahlen, was die Rentabilität und Effizienz der Industriestruktur einschränkt.
Strategien zur Förderung des Tourismus in Thailand und Vietnam
Thailand: Politik zur Förderung der Qualität
Thailand verfolgt die Strategie „Aufwertung, Storytelling, Wertschöpfung“ mit dem Ziel, den Gesamtumsatz auf 3,4–3,5 Billionen THB zu steigern. Ein zentraler Mechanismus ist die Förderung der thailändischen Soft Power durch das Konzept „5 Must Do in Thailand“: Unbedingt probieren, Unbedingt kaufen, Unbedingt sehen und Unbedingt entdecken.
Der Wohlstand breitet sich im Rahmen des Konzepts der „Verborgenen Juwelenstädte“ auch auf kleinere Städte aus und verringert so den Druck auf die Infrastruktur in der Hauptstadt und den Großstädten.
Die Reform der Einwanderungspolitik durch das Destination Thailand Visa (DTV) zielt darauf ab, kaufkräftige Langzeitreisende, digitale Nomaden und Personen, die an Soft-Power-Aktivitäten interessiert sind, anzuziehen. Das DTV ist fünf Jahre gültig und berechtigt Inhaber zu einem Aufenthalt von bis zu 180 Tagen pro Einreise, mit einer jährlichen Verlängerung um weitere 180 Tage.
Der Auswahlprozess sieht vor, dass Bewerber mindestens 20 Jahre alt sein und einen Finanznachweis von mindestens 500.000 THB, umgerechnet etwa 15.000 bis 16.000 US-Dollar, vorlegen müssen.
Die Maßnahme zielt darauf ab, den wirtschaftlichen Multiplikator zu erhöhen, indem die Aufenthaltsdauer verlängert und hochqualifizierte Arbeitskräfte direkt in die Wirtschaft eingebunden werden.
Thailand fördert spezialisierte Branchen durch die Erschließung von Nischenmärkten und nutzt seine Stärken im Dienstleistungssektor, um ein erstklassiges Veranstaltungszentrum, einen MICE-Tourismus und ein globales Unterhaltungszentrum aufzubauen.
Dies umfasst auch Medizin- und Wellnesstourismus, insbesondere spezialisierte medizinische Dienstleistungen, Präventionsmaßnahmen und Langlebigkeitsforschung, die besonders ausgabenintensive Segmente darstellen.
Vietnam: Doppelvisumpolitik und eine nationale digitale Revolution
Die strategische Ausrichtung der vietnamesischen Regierung ist klar, stabil und darauf ausgerichtet, die langfristige globale Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, um bis 2030 unter die Top 30 im TTDI zu gelangen.
Die Politik Vietnams ist systematisch mit Technologie und dem Rechtssystem verknüpft.
Strategische Doppelvisumpolitik: Vietnam hat sein Einwanderungssystem reformiert, um Einreisebarrieren abzubauen, und nutzt dafür zwei sich ergänzende Instrumente.
Ausweitung auf den Massenmarkt: Mit Beschluss Nr. 229 hat Vietnam Bürgern aus 13 ausgewählten Ländern mit hoher Kaufkraft, hauptsächlich in Europa, einseitig Visabefreiung gewährt, die Aufenthalte von bis zu 45 Tagen erlaubt.
Diese Richtlinie ist langfristig bis 2028 bindend.
Vietnam hat außerdem E-Visa für alle Länder der Welt eingeführt, die Aufenthalte auf 90 Tage mit mehrfacher Einreise verlängern.
Anwerbung von Investoren und hochrangigen Persönlichkeiten: Mit Dekret Nr. 221/2025 hat Vietnam eine spezielle Visapolitik eingeführt, um Investoren, globale Unternehmensführer, Wissenschaftler und internationale Meinungsbildner anzulocken, den Technologietransfer zu erleichtern und das Image des Landes direkt zu verbessern.
Der Übergang zur digitalen Wirtschaft und die Plattform „Visit Vietnam“: Eine der wichtigsten Strategien ist der Einsatz von Technologie zur Behebung von Infrastrukturschwächen. Die vietnamesische Tourismusbehörde hat gemeinsam mit großen Unternehmensnetzwerken wie der Sun Group, Visa, Mastercard und Trip.com „Visit Vietnam“ als nationale Tourismus-Super-App entwickelt.
Die Plattform wird mit dem nationalen Datenzentrum zusammenarbeiten, um alle Datenbanken zu integrieren.
Zu den Funktionen gehören die Buchung von Tickets über einen einzigen Bildschirm, der Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) zur Analyse und Planung von Routen sowie die Blockchain-Technologie zur Überprüfung der Transparenz von Bewertungen.
Die Plattform soll bis 2027, während des APEC-Gipfels, vollständig in Betrieb gehen und es dem öffentlichen Sektor ermöglichen, datengestützte Erkenntnisse zu nutzen, um zukünftige Trends präzise zu steuern und vorherzusagen.
Neuausrichtung des Landes durch ESG-Werte: Um sich von seiner Marktposition als bloßes Billigreiseziel zu lösen, haben Führungskräfte der vietnamesischen Tourismusbranche eine Neuausrichtung vorgeschlagen.
Dies würde unter dem Akronym „VIETNAM“ stehen: Vielfältige Landschaften, indigene Kultur, exotische Strände, wahrhaft emotionale Erlebnisse, Natur, antike Städte und Erinnerungen. Gleichzeitig würde ein Rahmenwerk für Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG-Rahmenwerk) integriert, um nachhaltige positive Nettoauswirkungen zu erzielen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Vietnam in eine „Mengenfalle“ gerät.
Wenn das Unternehmen keine Premiumprodukte entwickelt, dürfte sein Grenzertrag sinken.
Wenn Vietnam seine Struktur nicht reformieren kann, um erstklassige Dienstleistungen und ESG-Entwicklung anzubieten, wird das Umsatzwachstum bald an seine Grenzen stoßen.
Thailand steht derweil vor einer „Übergangsliquiditätskrise“, da seine grundlegenden Wirtschaftszweige auf ein Besucheraufkommen von 40 Millionen ausgelegt waren.
Wenn die Touristenzahlen sinken, die Kosten aber steigen, geraten diese Unternehmen in eine Liquiditätskrise.
- Quelle: The Nation Thailand